La vinculación con startups se ha convertido en un motor clave para acelerar la transformación en industrias tradicionales como la financiera. En BICE Ventures consideramos a las startups aliados estratégicos, facilitándonos el acceso a tecnologías disruptivas y nuevas capacidades que complementan nuestras operaciones principales. Ejemplo de esto son nuestras inversiones en Datamart, Shinkansen y Fintoc, así como las alianzas que hemos desarrollado junto a las filiales de BICE.
Es así que, para alinear la exploración de estas nuevas ideas con una estrategia enfocada en el core del negocio, nos concentramos en establecer objetivos estratégicos claros y comunes. Desde el CVC y la Gerencia de Desarrollo e Innovación de BICE Ventures, trabajamos junto a las distintas empresas del grupo para identificar necesidades internas y buscar startups que ofrezcan soluciones relevantes y ajustadas a esas necesidades. Este enfoque asegura que iniciativas innovadoras generen un impacto tangible, contribuyendo directamente a la transformación de las industrias.
La colaboración como motor del ecosistema startup
El ecosistema se sustenta en la colaboración. Estar en contacto con otros fondos, CVCs y otros actores clave, nos permite acceder a una red más amplia de talento, conocimiento y oportunidades fortaleciendo nuestras estrategias y propuestas de valor.
A nivel regional, el ecosistema startups muestra un desarrollo cada vez más profesionalizado, especialmente en Brasil, México y Colombia. En Chile, destacamos por nuestro talento altamente calificado y el creciente interés de los inversionistas. Además, el rol de corporativos y asociaciones que apoyan el ecosistema es cada vez más relevante para consolidar su desarrollo en la región.
Para las empresas que están incursionando en el Corporate Venture Capital, mi consejo para generar un real impacto es verlo como una herramienta estratégica para liderar la transformación de sus industrias, contar con un equipo dedicado y un enfoque claro en la complementariedad estratégica.
A las startups, les aconsejaría investigar los objetivos específicos de cada CVC antes de acercarse. Conectar con un CVC no se trata solo de financiamiento, sino de construir una relación que genere valor mutuo. Proponer soluciones que no solo destaquen por su innovación, sino que también aporten directamente al negocio del corporativo puede marcar una diferencia significativa.