El proceso de creación y desarrollo de una startup está lleno de aprendizajes. Antes de comenzar un negocio, se debe tener claro qué problema se busca resolver para poder identificar las oportunidades a nuestro alrededor.
Bajo este contexto, Lucas Patanó, gerente de innovación de BICECORP, nos entrega útiles consejos para emprendedores, con el fin de ayudarles a sacar el máximo potencial a sus startups.
1. Product Market Fit y luego Growth: Se debe encontrar el mercado adecuado para el producto antes de generar estrategias orientadas al crecimiento o expansión, manteniendo una alineación entre lo que se ofrece y lo que el mercado demanda. Muchas startups suelen enfocarse en crecer muy rápido en una etapa temprana, lo cual puede ocasionar que descuiden aspectos cruciales como la consolidación del producto y la comprensión profunda del mercado. Por ello, cuando una startup alcanza su Product Market Fit, establece una base sólida que impulsa un crecimiento sostenible y duradero.
2. Piensa en grande, construye en pequeño: Tener claro el “qué” es fundamental, pero es mejor ir construir soluciones de a poco. Iniciar con una visión amplia y desglosar la ejecución en etapas manejables resulta fundamental, ya que la construcción gradual facilita la iteración del producto en respuesta a las necesidades del mercado y la retroalimentación de los usuarios. La clave está en validar continuamente si el producto satisface expectativas y necesidades reales. Este enfoque facilita ajustes rápido y mejora la probabilidad de éxito en el largo plazo.
3. Más data y menos intuición: En el contexto de una startup, donde los recursos son limitados, la importancia de basar las decisiones en datos se intensifica. En este escenario, cada elección debe ser eficiente y respaldada por información sólida. Al analizar métricas clave y comprender el comportamiento de los usuarios, se pueden asignar recursos de manera más precisa, reduciendo el riesgo de inversiones mal dirigidas y maximizando la eficiencia en su búsqueda del Product Market Fit. Esta estrategia no solo disminuye el riesgo de errores, sino que también optimiza el camino hacia un ajuste efectivo en el mercado.
Recomendación adicional: Enamórate del problema, no del producto
Lucas Patanó, complementando la información entregada en el vídeo, nos menciona: “Es común que muchas startups se enamoren de su producto y pierdan de vista el problema que buscan resolver. En lugar de obsesionarse con la idea de producto, es crucial que la startup se enamore del problema, comprendiéndolo a fondo.”
Este enfoque es relevante porque permite adaptar y evolucionar el producto para satisfacer de manera óptima las demandas del mercado, fomentando así la flexibilidad y la innovación. Esto garantiza una búsqueda constante de excelencia, evitando la complacencia con un producto estático.